（販促資料）国内唯一のビジネスアナリシス方法論GUTSY-4®のオンライン教材のご紹介

国内唯一のビジネスアナリシス方法論　GUTSY-4®のオンライン教材のご紹介

 

私は、シーシエヌグループの梅川と申します。
このたび、シーシーエヌグループは、国内唯一のビジネスアナリシス方法論、ＧＵＴＳＹ－４ひろめるために無料の教材を開発しています。
このビデオで、ＧＵＴＳＹ－４の概要をご説明し、開発した教材の概要をご紹介いたします。

まず、はじめに、弊社シーシーエヌグループを紹介いたします。
本社が東京神田にあるＩＴ業界の会社です。
設立が２０１７年とありますが、２０００年４月にシーシーネットワークとして設立し、その後、同業会社へのＭ＆Ａによって２０１７年にシーシエヌグループとしてスタートしました。
ＥＲＰパッケージのＳＡＰを柱としたビジネスを展開し成長してきました。
最近では、ＩＯＴ分野のソリューションである、みまもという製品を、開発・販売するなどの事業の多角化を進めています。
この多角化の中で、ビジネスアナリシス方法論である、ＧＵＴＳＹフォーを活用したプロセス改善コンサルティングビジネスも開始しています。
このＧＵＴＳＹフォーは、プロセスデザインエンジニアリング社の社長である渡辺和宣先生が開発したビジネスアナリシスの方法論です。
弊社の社長が、渡邊先生と同窓の学友であったことから、弊社はＧＵＴＳＹフォーを活用したビジネスをするパートナーとして認定いいただいています。
それでは、以降のビデオで、ＧＵＴＳＹフォーの概要ををご説明いします。

まず、はじめにＧＵＴＳＹ－４の誕生の背景をご説明します。
ビジネスアナリシス分野は、2000年代に入ってから普及し始めました。
しかし、ビジネスアナリシスの歴史は、2000年以前からありました。
1980年代、販売管理や生産管理などの業務用ソフトウェアの開発の流れが押し寄せました。
同時にトラブルプロジェクトも多発しました。
プロジェクトの失敗の多くは、技術的な問題ではなく、「ユーザーからの情報が不足」「要求仕様が不完全」「要求や仕様が変化」といった業務側からの要求に関するものでした。
このような研究結果もあり要求分析はソフトウェア開発を成功させるうえで大きな注目を集めるようになりました。
企業が開発する業務用ソフトウェアにおいて「要求を明確にする」ことは、その企業の業務現状況の把握とあるべき姿を描くことに直結します。
2000年代に企業の業務分析を担う活動として要求分析は、「ビジネスアナリシス」として発展しました。
そういった背景の中で、中国を訪問し自動アプリケーション生成ツールを見せられたＰＤＥ社の渡辺先生は、将来的に日本のＩＴ技術者によるアプリケーションの開発ビジネスが縮小していくことを予感しました。
日本のＩＴ技術者は、生き残るために超上流やビジネスアナリシスへシフトするしかないと予想しました。
そうしたことから、２００５年から取り組んでいたビジネスアナリシスの研究を発展させて、本格的にＧＵＴＳＹ－４の開発を開始しました。
その後１０年間、開発を継続し、国内唯一のビジネスアナリシス方法論、ＧＵＴＳＹ－４として業界で一目置かれる地位を確立しています。

2項めとして、ＧＵＴＳＹ－４のコンセプトを説明します。
ビジネスアナリシスの分野でお馴染みのＩＩＢＡ発行のビジネスアナリシス知識体系ガイド（ＢＡＢＯＫ）Ｖｅｒ３では、その定義に関し、ニーズを定義し、ステークホルダーに価値を提供するソリューションを推奨することにより、エンタープライズにチェンジを引き起こすことを可能にする専門活動、としています。
また、PMIが発行する実務者のためのビジネスアナリシス：実務ガイドでは、その定義に関して、ビジネス・ニーズを特定して、実行可能なソリューションを明示し、このためのステークホルダの要求事項を引出し、文書化し、マネジメントする一連の活動、としています。
いずれも知識体系としてまとめられたものです。
すなわち、組織がプロセス資産として、WBS・アクティビティ・技法・ツール・成果物を持っていることを前提としています。
一方、ＧＵＳＴＳＹ－４は、具体的なWBS・アクティビティ・技法・ツール・成果物例を示した国内唯一のビジネスアナリシス方法論です。
ＧＵＳＴＳＹ－４があれば、 ＢＡＢＯＣ・ＰＭＢＯＫも実務で利用できるようになります。
従って、事業戦略の策定から実現まで、これに直面する課題を解決すること、これがＧＵＳＴＳＹ－４の定義になります。

３項めとして、ＧＵＴＳＹ－４の概要を説明します。
ビジネスモデル・ビジネスプロセスモデル・ＩＴ要求モデル・ＩＴモデルという４つのモデルにより、戦略からＩＴまでを整合させています。
各モデルの詳細さ「粒度」を厳密に規定することで、「整合性の確保」を具体化してます。
４つのモデルが整合性を持って連携することで、事業戦略を最終的にビジネスプロセスとITに落し込むことができます。
４つのモデルの粒度は、プロセス階層レベルで整合させています。
プロセス階層レベルは、業務機能やプロセスの詳細さ（粒度）であり、地図の縮尺のようなものです。
レベル０（企業全体）、レベル１（経営機能）、レベル２（業務機能）、レベル３（プロセス上位）、レベルよん（プロセス中位）、レベル５（プロセス下位）、レベル６（トランザクション機能）へと段々、詳細になっていくプロセス階層レベルの概念です。

４項めとして、ＧＵＴＳＹ－４の特長を説明します。
まず、GUTSY－４の目指すものは個人の属人的能力に依存しないエンジニアリング手法であるということに関し、プロセス階層レベルに沿って戦略とプロセス・ITを整合させています。
業務知識は業務参照モデルでカバーさせています。若年SEでも実施できるようなWBS/アクティビティを持っています。
次に、エンジニアリング方法論GUTSY－４で実現できることに関し、トップダウンとボトムアップを融合できます。
ビジネスプロセスからIT要求を漏れの無い引き出しができます。
非定型の意思決定業務も含めてIT化が可能です。
ビジネスモデル（戦略）をプロセス・ルールおよびITシステムに落とし込めます。
ビジネスアナリシスをファシリテーション中心にできます。
さらに、ビジネスアナリシスにおける品質と効率に関し、利用者が自然にフレームワーク思考をできるようになっています。
WBSに付属した技法ツール類を使い、個人の属人的能力に依存しないエンジニアリング的な方法で進めていくことができます。
最後に、技法・ツール・事例に関し、説明・REF・技法・ツール・事例等の一覧で全体を把握できます。一般的概念・用語の一覧を持っています。
６つの事例も内蔵しています。

５項めとして、ＧＵＴＳＹ－４の効果を説明します。
いずれも、事例によって証明されたGUTSY－４の効果です。
ビジネスに対する効果として、階層化アプローチにより、事業戦略をビジネスモデルとビジネスプロセスに落とし込めます。
ビジネスプロセスを階層的に「見える化」でき、組織をプロセス志向に変革できます。
重要な意思決定プロセスにおけるノウハウ(暗黙知）を形式知化し、プラクティスとして「見える化」して共有できます。
ビジネスプロセス、組織・人、ITとの三位一体の改革ができます。
ＩＴに対する効果として、階層化アプローチによって、経営面からのビジネス要求を必ずITに反映できます。
IT導入・開発の費用を大幅に圧縮できます。意思決定系業務へIT適用を拡大、いわゆる「攻めのＩT活用」ができます。
プロセス、組織・人との三位一体の改革によって、IT投資効果を大きく向上できます。

６項めとして、４つのモデルのサブモデルを定義する５つのフェーズを説明します。
GUTSY－４はプロジェクトライフサイクルに沿って、５つのフェーズ（構想、企画、計画、開発、運用・活用）にわたって、
プロセス階層レベルに沿って階層的に、ビジネスモデル、ビジネスプロセスモデル、ＩＴ要求モデル、ＩＴモデルをモデリングしていきます。
１番めの戦略策定と構造化による業務改革構想立案のフェーズでは、ビジネスモデルのサブモデルである顧客価値提供モデルと業務改革モデルを活用します。
２番めのプロセス上位設計によるプロセス改革企画立案のフェーズでは、ビジネスモデルのサブモデルである戦術としての業務改革モデル、
ビジネスプロセスモデルのサブモデルであるハイレベルのプロセス改革モデルを活用します。
３番めのプロセス中位設計によるプロセス改革計画立案のフェーズでは、ビジネスプロセスモデルのサブモデルであるミドルレベルのプロセス改革モデル、
ＩＴ要求モデルのサブモデルである概要レベルのＩＴ要求モデルを活用します。
４番めのプロセス下位設計によるプロセス改革実施とＩＴシステム構築フェーズでは、ビジネスプロセスモデルのサブモデルであるローレベルのプロセス改革モデル、
ＩＴ要求モデルのサブモデルである詳細レベルのＩＴ要求モデルを活用します。
また、ＩＴモデルのサブモデルである、ソフトウェア要求仕様モデル、ソフトウェア設計モデル、ソフトウェア実装モデルも、このフェーズで活用します。
５番めの業務システム運用・活用フェーズでは、フェーズⅣまでで設計・構築した新業務システムを実際に運用・活用して 、事業目標やKPIで設定した効果を上げるフェーズです。

７項めとして、コンテンツ一覧を説明します。コンテンツ一覧は、ビジネスアナリシス方法論GUTSY－４の７種類のコンテンツを説明したものです。
ＧとＨは、学習用教材のため、コンテンツの種類に含めておりません。
１番めは、４つのモデルの定義要素です。メタモデルは、、『モデルを記述するモデル』、『モデル構成要素』、『記述要素』です。
GUTSY－４は、組織、ビジネスモデル、ビジネスプロセス、業務ルール、情報エンティティ等のメタモデルがあります。
２番めは、ＷＢＳネットワークです。GUTSY－４の各フェーズ別に、各WBSのインプット、アウトプット、概略説明をしめしたものです。
全体とフェーズ別にWBSレベルでの成果物の流れを知ることができます。
３番めは、GUTSY－４説明書です。GUTSY－４をどう使うかを知ることができます。
４番目は、ＷＢＳ・アクティビティです。全フェーズ共通のWBS・アクティビティ、フェーズⅠからⅤのWBS・アクティビティの目的・機能を説明しています。
また、フェーズⅠからⅣのプロジェクトマネジャー用のアクティビティも説明しています。
５番めは、用語集です。GUTSY－４やビジネスアナリシスの一般的用語や概念を知ることができます。
６番目は、各種技法・ツール・リファレンス・事例です。GUTSY－４の説明・技法・ツール・リファレンスなどを知ることができます。
７番目は、９つのカテゴリー別の一般的概念・理論です。GUTSY－４やビジネスアナリシスの一般的用語や概念を知ることができます。
以上の１項から７項までで、ＧＵＴＳＹ－４の概要を説明しました。

しかし、このビデオで説明した内容は一部分のみであり、もっと多くの知見がＧＵＴＳＹ－４に内蔵されています。
そこで、弊社シーシーネットワークグループは、ＧＵＴＳＹ－４のすばらしさをご紹介する無料のビデオを開発しました。
７項のコンテンツ一覧でご紹介したように、ＧＵＴＳＹ－４には、単に方法論をコンテンツとするだけでなく、ＧとＨの学習用教材があります。
この学習用教材は、５つのフェーズを解説するものです。
弊社が開発した無料をビデオは、この教材から主要な部分を抜粋し、短時間でＧＵＴＳＹ－４の全体像を把握できるものになっています。
GUTSY－４の解説を通じて、ビジネスアナリティクスの関わる皆様へ、ナレッジ蓄積のお役に立てれば幸いです。
さらに、弊社は、ＧＵＴＳＹ－４のコンテンツを活用したビジネスを展開しています。
現在は、企業のデジタル化が求められています。
GUTSY－４を活用してデジタル化を推進したいとお考えがありましたら、弊社をご用命いただき、貴社デジタル化をサポートいたします。

以上、このビデオを視聴頂きありがとうございました。